少子化議題是國安危機，出生人口下降，移入人口跟不上，導致台灣的勞動人口衰減，勞動部青年就業狀況統計顯示，近十年來青年勞動力不斷下滑，成長率是負17.3%，在缺工時代，各行各業紛紛祭出不同策略來搶年輕人才。
員工：「會有一關一關，然後會希望每一個檢核都能All pass。」
採訪拍攝時間，是在農曆春節前，明明還在上班，但員工紛紛離開座位，參加公司辦的寫春聯活動，一旁有人用毛巾摺兔子，還有人拓印紅包袋，趣味十足。
這邊大排長龍，重頭戲來了。
科技公司董事長陳其宏：「還有沒有特別要寫什麼？」
集團董事長，親自揮毫寫春聯，讓員工帶回家。
科技公司董事長陳其宏：「HR也要財源廣進。」
不只過年充滿濃濃節慶氣氛，平常公司的大小活動也不少。
員工：「有一些手做課程，像我自己有參與就是之前寶特瓶的花瓶製作，然後還有那個牛仔布的廢物利用。」
鏡頭轉到另一邊。
中午時段，餐廳人潮滿滿，自助餐檯，菜色應有盡有，三樣主菜全都任你夾，蔬菜水果點心也是無限量供應，營養均衡，就算餐盤裡的食物，已經疊成一座山，均一價，一個銅板有找。
員工：「就可以用一些少少的錢，然後就可以有自助式的buffet可以吃到飽，尤其對需要存錢的一些年輕人，就可以省下很多的餐費。」
吃飯皇帝大，員工餐廳的食材用料講究，吃飽後，還有午休時間，有些人消化完畢，直接來到樓下健身房運動。
這個拳擊機，員工壓力有得釋放，健身器材，都是專業等級，踩飛輪、踏步機、舉槓齡，讓員工可以短暫逃離辦公室，剛剛看到的一切，都是企業員工日常，再來講一個可能會讓你羨慕的。
員工：「部門主管，大概時間差不多到五點多一點點的時候就提醒同仁說，時間差不多囉。」
五點一到，就趕員工回家，別人的公司總是不會讓人失望，科技大廠打造幸福企業，為的就是要跟半導體業搶人才。
科技公司董事長陳其宏：「半導體基本上吸走了大部分的年輕人才，那這個對所有的資通訊產業或所有產業其實都是一個很大的衝擊。」
人才全球流動，企業跨國搶人，無所不用其極，美國研究所畢業，到Google、臉書等大企業，年薪動輒5-6百萬台幣，陳其宏深知，薪水是人才的最大誘因。
科技公司董事長陳其宏：「假如要吸引更多的年輕人投入這些高科技產業，你本來就是薪水要拉高，更何況這不是跟自己比，是跟全世界在比，大家都知道，台灣的薪資水平，基本上在過去1-20年已經落後。」
面對少子化衝擊，15到29歲的青年人口，從2010年的489萬人，逐年下降，2021年只剩404.3萬人有參與到勞動市場的人數，也從2010年的248.7萬人，減到2021年的232.7萬人，少了16萬人。年輕人思維，與過去不同，企業也要想方設法，營造適合新世代員工的職場環境。
科技公司董事長陳其宏：「因為現在的年輕人他們的生活方式不一樣，所以我們提供非常多的彈性，比如說手機打卡，我們不強調長時間的工時，強調你必須要workingsmart，不在乎再拘泥說一定要到公司來，但是你一旦到公司來，我就給你很好的環境。」
記者王皓宇：「台灣出生人口不斷下滑，移入人口又跟不上，導致勞動人口衰退進而影響競爭力。勞動部針對青年就業狀況統計顯示，近十年來青年勞動力不斷下滑成長率為負17.3%，這樣的情形未來只會越來越嚴重，企業想要搶人才就要想盡辦法吸引年輕人。」
新創生技公司員工：「那還有它最後面在口袋的上方，有一個比較特別的..」
這是一個開會場景，看起來卻有點像是你家客廳，大夥兒坐在懶人椅沙發上，用最舒服的姿勢，集思廣益。這間位於北市信義區的新創公司，主要透過AI技術研發新藥。
新創生技公司員工：「我覺得在這邊工作上的自由度很高，然後主管也很尊重我在做的所有事情。」
根據調查，年輕員工在職場上，在乎四大條件，包括組織氣氛開放，上下溝通順暢，優厚薪水與獎金制度，合理的工時長度與工作量，還有完善的新人培訓制度。同樣為了搶新鮮人，公司的獵才觸角，深入校園。
新創生技公司實習生：「這邊是有很多不同領域的人，包括有生物的，有化學組的人，有AI的人，我們就是可以一起討論，就是跟不同領域一起，然後就可以學到滿多東西。」
生技公司執行長林彥竹：「既然人才不夠那我們就自己培養吧，所以是有這種使命感，藥物開發裡面會需要一點經驗，當然我們又是新創公司，所以我們也希望去吸引一些比較優秀年輕的人才，用一些比較不同的思維看待藥物開發這件事情。我們在台灣是分公司，我們那時候在台灣招募人才基本上也是遇到滿大的挑戰。」
同樣遇到招募人才的困難，AI新藥開發，涉及不同專業領域，要整合化學、生物學、科技人才，是一大挑戰。
生技公司執行長林彥竹：「有些人會覺得新創公司會比較不穩定，跟大公司相比，我們拿出條件就是說，會比業界稍微高一點、好一點的薪水，甚至比一些大公司還高，那當然比較彈性的工時，我們並沒有打卡的制度，那另一方面我們又是全球性的公司，所以我們有很多的機會跟國外一流藥廠合作。」
跨國市場也是吸引年輕人的誘因，根據調查，疫情爆發後，有86%的民眾，想到國外工作，外商公司也提供讓職員有機會到國外看看的跳板。
外商餐飲集團員工：「黃色那些選擇Y還是M。」
一群人在會議室裡討論企業ESG策略，能聽到不同口音，外商餐飲集團深耕台灣市場，也需要招募具國際觀的人才。
外商餐飲集團員工：「台灣人都會滿希望有出國工作這樣的經驗，那其實我本身也是在國外念大學，所以我其實回台灣之後都是鎖定外商集團，那其實真的在這邊我是真的可以跟香港同事密切的合作。」
企業不只要徵才，也要留才，剛出社會的年輕人，也很在意是否看得見職涯前景。
外商餐飲集團人資總監張仰芝：「我們要提供一個很好的培育環境給他們，所以我們特別有一個企業的未來領袖培養計畫，讓他們在很短兩年左右的時間，就可以成為一個專業的不管是專案的管理人，或者是帶領團隊的管理人，我們在很多的專案項目上面有很多是有跨市場的機會。」
疫情後，國際人才大遷徙，企業不只要留住台灣人，更要吸引海外人才。
外商餐飲集團人資總監張仰芝：「光是在台灣，我們也有在地就有很多不同國家的人才在台灣工作，包括韓國、馬來西亞、香港。」
年輕勞動力下降，牽動整體產業結構，一片人才荒中，如何讓工作變得有吸引力，企業紛紛開始重新調整招募策略。
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